קאָרפּאָראַטיווע קולטור

"קאָרפּאָראַטיווע קולטור" באַציט זיך צו אַן אָרגאַניזאַציע'ס פֿילאָסאָפֿיע און סטראַטעגישן פּלאַן. "קאָרפּאָראַטיווע קולטור" און "פּאָליטישע פּראָגראַם" זענען גאַנץ ענלעך. "קאָרפּאָראַטיווע קולטור," אין די ווערטער פֿון אַ קינד, איז ענלעך צו "משפּחה קולטור." (אויטאָ טיילן/אויטאָ טיילן/אויטאָ אַקסעסאָריעס)
דער ציל, וויזיע, און גרונט ווערטן פון דער אָרגאַניזאַציע מאַכן אויס דעם גרעסטן טייל פון איר "קאָרפּאָראַטיווע קולטור". א געזונטע "געשעפט קולטור" מוז האָבן אַ positive און אָפּטימיסטישע ציל, וויזיע, און גרונט ווערטן. אַזאַ קאָרפּאָראַטיווע קולטור וועט קאָנסיסטענט צושטעלן גוטע ענערגיע, און עס איז די positive ענערגיע וואָס דערמעגלעכט דעם געשעפט צו בליען אין פּנים פון טשאַלאַנדזשיז. (אויטאָ רעזערוו טיילן / אַוואַנסירטע אויטאָ טיילן / נאָך-מאַרק אויטאָ טיילן)
מיסיע, זעאונג, און גרונטלעכע ווערטן זאָלן אַלע גענומען ווערן אין חשבון בשעתן שאַפֿן אַ געשעפט קולטור.
1. ווי אזוי צו באַשטימען די געשעפט'ס מיסיע (בעסטע אויטאָ אַקסעסאָריעס/טראָק טיילן)
איר מוזט ערשט פרעגן זיך, "פארוואס עקזיסטירט די אונטערנעמונג?", איידער איר קענט אידענטיפיצירן די מיסיע פון ​​דער ארגאניזאציע. "די מיסיע פון ​​דער אונטערנעמונג" איז די ענטפער צו דער פראגע.
יעדע ביזנעס עקזיסטירט צו אַדרעסירן באַניצער פּראָבלעמען. שטאַרקע פאָדערונג ווערט באשאפן דורך שוועריקייטן, און ווי מער קאַסטאַמערז דיין פירמע קען באַדינען, אַלץ מער ווערטפול וועט דיין ביזנעס זיין. (טראָק אַקסעסאָריעס לעבן מיר / קלאַסישע טראָק טיילן / פרייטליינער טיילן)
איר האָט אידענטיפיצירט די מיסיע פון ​​דעם אונטערנעמונג ווען איר אידענטיפיצירט עטלעכע געזעלשאַפטלעכע פּראָבלעמען און באַשליסט צו גרינדן אַ געשעפט צו אַדרעסירן זיי. דאָס איז דער ציל פון געשעפטן.
2. ווי אזוי אויפצושטעלן די פירמע'ס וויזיע (פארד טראק טיילן/שווערע עקוויפּמענט טיילן/קאנסטרוקציע טראַקטאָרן)
די וויזיע איז די אָרגאַניזאַציע'ס לאַנג-טערמין ציל, און אַלע אירע עמפּלוייז אַרבעטן צו דערגרייכן עס. (קלאַמער/NCAA קלאַמער/CBS קלאַמער)
די פאלגענדע גיידליינז מוזן נאכגעפאלגט ווערן כדי צו באַשטימען די זעאונג:
1) די זעאונג קען נישט זיין ווירטועל; זי מוז זיין "אקטועל." נאר "עכטע" צילן קענען דערגרייכט ווערן, און די זעאונג דארף זיין קלאר. (MLS פּלייאָף ברעקעט/MLS ברעקעט)
2) די וויזיע מוז זיין דרייסט און נוצלעך פאר די ארבעטער. סיי די פיזישע און סיי די גייסטיקע באדערפענישן פון די ארבעטער זאלן ווערן דערפילט דורך דער וויזיע. ביידע זענען נויטיק.
גוף און נשמה זענען איינס אין יעדן מענטש. די נשמה באַציט זיך צו גייסטיקע באדערפענישן, בשעת דער גוף באַציט זיך צו מאַטעריעלע באדערפענישן. אַ פירמע קען נישט וואַקסן צו זיין אַ גרויסע קאָרפּאָראַציע אויב זי קען נישט באַפרידיקן די באדערפענישן פון איר פּערסאָנאַל אין ביידע געביטן (פאַרשטאַרקונגען/באָלץ/פּראָדוקטן פון נישט-ראַסטיק שטאָל).
אמביציעזע צילן ערמעגלעכן ארבעטער צו דערפארן זעלבסט-ווערט און א געפיל פון הצלחה אויף א גייסטיקן שטאפל; העלפן ארבעטער איז מערסטנס פארבונדן מיט א מאטעריעלן. נאר א ברייטע ביזנעס זעאונג וואס קען פאזיטיוו ווירקן אויף ארבעטער קען אינספירירן אינטערעס און צוציען שפיץ טאלאנטן צו דערגרייכן די מיסיע. (מעטאלענע קאונטערטאפס/מעטאלענע דעכער)
3) די ווערטער "ווערן" און "לאָזן" עפֿענען טיפּיש אַ זעאונג. (בריווקאַסטן/בריווקאַסטן פּאָסטן/וואַנט-מאָנטירטער בריווקאַסטן)
4) די וויזיע קען זיך ענדערן. א וויזיע איז א לאנג-טערמין ציל וואס ווערט דערגרייכט דורך צילן. די וויזיע דארף ווערן געענדערט אזוי שנעל ווי די פירמע איז גרייט עס צו דערגרייכן. ווען א ביזנעס דערגרייכט איר ערשטע וויזיע אבער פעלט א נייע, וועט עס ווערן דיסאריענטירט און עווענטועל דורכפאלן. (דין רעלס בארג/דין רעלס)
3. ווי אזוי צו רעכענען דעם ווערט פון דעם געשעפט
ווערטן דינען ווי דער סטאַנדאַרט צו אונטערשיידן גוט פון שלעכט. די קערן פּרינציפּן פון אַן אָרגאַניזאַציע דינען ווי אירע סטאַנדאַרדן צו באַשטימען וואָס איז גוט און שלעכט. די גרינדונג פּרינציפּן פון אַ פירמע דינען ווי אירע פירנדיקע פּרינציפּן.
מיר מוזן אָנווענדן די פאלגענדע גיידליינז בשעת מיר באַשליסן די פירמע'ס גרונט ווערטן:
1. ווערטן מוזן זיין פאזיטיוו, למשל. די פירמע'ס פרינציפן מוזן אויפהאלטן עטישע סטאנדארטן און קענען אפעלירן צו די גוטסקייט, אמת און שיינקייט וואס איז איינגעבוירן אין דער מענטשלעכער נאטור. אויפפירונג דעפינירט לעצטendlich צי א פירמע איז א גוטע פירמע אדער א שלעכטע פירמע ווייל מענטשלעכע ווערטן באשטימען מענטשלעכע אויפפירונג, קארפאראטיווע ווערטן באשטימען קארפאראטיווע אויפפירונג, און אויפפירונג באשטימט קארפאראטיווע אויפפירונג.
2. די פירמע'ס פירנדיקע פרינציפן זאָלן זיך צופּאַסן צו די פֿונעם שאַפֿער. אויב די גרונט-ווערטן פֿונעם אונטערנעמונג קומען אין קאָנפליקט מיט די פֿונעם גרינדער, מוז דער גרינדער נישט קענען אויפֿהאַלטן און אָנווענדן די ווערטן, און דאָס פֿאַרוואַנדלט די אונטערנעמונג'ס...
3. די גרונט־פּרינציפּן זענען אומענדערלעך. אַמאָל די גרונט־פּרינציפּן זענען געגרינדעט, זאָלן זיי שטיין פעסט פֿאַר 50 יאָר און אומווייגליקלעך פֿאַר 100. נאַטירלעך, דאָס קען נישט געביטן ווערן אויף דער באַזע אַז די גרונט־פּרינציפּן זענען "אמת, גוטסקייט און שיינקייט." (מעטאַל פֿאַרבינדונג/דוש אַקסעסאָריעס/פֿוסבאָדן אָפּגאַנג)
די מיסיע און קערן ווערטן זענען "ווירטועל," בשעת די וויזיע איז "רעאל," קאמבינירט דאס ווירטועלע און רעאלע; די מיסיע און קערן ווערטן זענען קאנסטאנט, בשעת די וויזיע איז וועריאבל, קאמבינירט קאנסטאנטע ענדערונג. די דריי קאמפאנענטן מאכן אויס די קארפאראטיווע קולטור. א שטארקע פירמע קולטור וועט אומפארמיידלעך שאפן געוואלדיגע אומגעזעענע כוחות ווייל זי איז אין הארמאניע מיט דער נאטור און דער מענטשלעכער נאטור.
די דריי עלעמענטן פון קאָרפּאָראַטיווע קולטור האָבן נישט נאָר אַ גוטע פירערישע ראָלע אין דער קאַנסטרוקציע פון ​​קאָרפּאָראַטיווע קולטור, נאָר זענען אויך זייער עפעקטיוו אין טערמינען פון "משפּחה קולטור" און "פּערזענלעכע קולטור". אויב אייער משפּחה וויל זיין רייך פֿאַר דריי דורות, מוזט איר אויפשטעלן אַ גוטע "משפּחה קולטור"; אויב איר ווילט האָבן אַ בריליאַנט לעבן, מוזט איר אויך בויען אַ "פּערזענלעכע קולטור".