געשעפט פאַרוואַלטונג

דער ציל פון אונטערנעמונג פאַרוואַלטונג איז צו ברענגען אַלע פאַרוואַלטונג אַקטיוויטעטן פון דער אונטערנעמונג אין עפעקטיוו פאַרוואַלטונג שפּור. דאָס הייסט: אויף דעם עפעקטיוו פאַרוואַלטונג שפּור, קאָנצענטרירן די רעסורסן פון דער אונטערנעמונג, מאַכן עפעקטיווע באַשלוסן, און שפּילן אַ ראָלע. פֿון דער פּערספּעקטיוו פון פאַרוואַלטונג, איז די ציל פון געשעפט פאַרוואַלטונג צו דערגרייכן דעם ציל. די אויפגאַבע פון ​​פאַרוואַלטונג איז נישט צו פירן די אונטערנעמונג אַליין, נאָר צו זיכער מאַכן און פֿאַרבעסערן די מעגלעכקייט פון דער אונטערנעמונג צו איבערלעבן, אַנטוויקלען און ווייטער אַרבעטן.
די גרונטלעכע וויסן פון פירמע פאַרוואַלטונג זענען: 1. באַשלוס-מאכן 2. אָפּעראַציע 3. אינסענטיוון און באַגרענעצונגען 4. אינפֿאָרמאַציע 5. קולטור
1. באַשלוס
די צוויי טיילן פון דעם פירמע'ס באַשלוס-מאכן פּלאַן און דעם באַשלוס-מאכן רעזולטאַט באַציען זיך, בהתאמה, צו דער פירמע'ס סטראַטעגיע, באַשלוס-מאכן, סטראַטעגישער כוונה און גרויסער געשעעניש באַשלוס. וויכטיקע באַשלוסן פֿאַר געשעפטן אַרייַננעמען:
①סטראַטעגישע באַשלוס; ②פּלאַנירונג באַשלוס; ③באַשלוס באַשלוס; ④אָפּשאַצונג באַשלוס; באַשלוסן דאַרפן אויך אָפּשאַצן רעזולטאַטן.
2. אָפּעראַציע
אונטערנעמונג אפעראציע נעמט אריין בעיקר צוויי אספעקטן: פראדוקציע אפעראציע און פארקויף אפעראציע. פראדוקציע אפעראציע באציט זיך צו אלע פראדוקציע אקטיוויטעטן אין דעם פראדוקציע פראצעס פון אן אונטערנעמונג. פארקויף אפעראציע באציט זיך צו דער פירמע'ס פראפיט פון פארקויף איינקונפט. אריינגערעכנט דירעקטע פארקויף, פארשפרייטונג, פראַנטשייז סערוויסעס, פארטרויטע מענעדזשמענט און אגענטור סערוויסעס. אונטערנעמונג מענעדזשמענט נעמט נישט נאר אריין אנדערע אקטיוויטעטן אחוץ פראדוקציע און פארקויף, נאר נעמט אויך אריין ספעציפישע ביזנעס אקטיוויטעטן ווי פראדוקציע און פארקויף. פראדוקציע און אפעראציע אקטיוויטעטן נעמען אריין קאפיטאל באנוץ, עקוויפמענט באנייאונג, פראדוקט אנטוויקלונג, פראדוקציע טעכנאלאגיע טראנספארמאציע, פערסאנעל טרענירונג, אא"וו. פארקויף אפעראציעס נעמען אריין בעיקר פראדוקט פארקויף, פראדוקט אנטוויקלונג, מארקעטינג און אנדערע פארבינדונגען.
3. אינסענטיוון און באגרענעצונגען
אינצענטיוון און באגרענעצונגען זענען איינע פון ​​די אנדערע אפהענגיק און קאמפלעמענטאר, און עס איז דא אן אינהערענטע פארבינדונג צווישן זיי. מאטיוואציע איז די באזע פון ​​באגרענעצונג און קאנטראל, עס פארלאנגט נישט נאר מענעדזשערס, נאר אויך אונטערגעארדנטע. נאר גלייכבארע און עפעקטיווע באניץ פון אינצענטיוון קען מאקסימיזירן אירע בענעפיטן.
די צוריקהאלטונגס-פירונג פון מענעדזשערס איז צו באגרענעצן אדער אפשטעלן דאס פירונג פון נישט נאכקומען דעם אפמאך און דאס פירונג פון ברעכן דעם אפמאך.
4. אינפֿאָרמאַציע
די אינפֿאָרמאַציע פֿון אונטערנעמונג־פֿאַרוואַלטונג נעמט אַרײַן הויפּטזעכלעך אונטערנעמונג־רעסורסן, עקסטערנע סבֿיבֿה, פֿאַרוואַלטונג־פּאָליטיקס און טעכנאָלאָגיעס. איר ציל איז צו עפֿעקטיוו קאָנטראָלירן פֿאַרוואַלטונג־אינפֿאָרמאַציע (אַרײַנגערעכנט אינטערנע אינפֿאָרמאַציע, עקסטערנע אינפֿאָרמאַציע און פֿאַרוואַלטונג־פּאָליטיקס), כּדי צו רעדוצירן די קאָסטן פֿון דעם וואָס עס באַטראַפֿט אונטערנעמונגען, פֿאַרבעסערן רעסורסן־עפֿעקטיווקייט און פֿאַרשטאַרקן זייער אייגענע קאָנקורענץ־פֿעיִקייט.
5. קולטור
קולטור איז א מוסטער פון אקציע אין אן ארגאניזאציע. עס באציט זיך צו דעם גראד אין וועלכן מיטגלידער פון אן ארגאניזאציע שטימען צו אויף געמיינזאמע גלויבונגען, ווערטן און קאודס פון אויפפירונג. עס נעמט אריין הויפטזעכליך קארפאראט קולטור, פירמע קאודס פון אויפפירונג און קאודס פון אויפפירונג, ווי אויך די קעגנזייטיגע אנערקענונג און אקצעפטאנץ פון די נארמען צווישן קארפאראט מיטגלידער.

שטעמפּלען מעטאַל קלאַמער מנהג מעטאַל שטעמפּל שטאָל שטעמפּלס בריוו שטעמפּלס פֿאַר מעטאַל אַלומינום שטעמפּלען ומבאַפלעקט שטאָל שטעמפּלען זילבער שטעמפּלען בויגן מעטאַל דרינגלעך ווינקל אייַזן קלאַמער ומבאַפלעקט שטאָל קלאַמערן שטאָל ווינקל קלאַמער מעטאַל ווינקל קלאַמערן שטאָל קלאַמערן מעטאַל פּאָליצע קלאַמערן שטאָל קלאַמערן שווער פליכט קלאַמער