געשעפט פאַרוואַלטונג

דער ציל פון פאַרנעמונג פאַרוואַלטונג איז צו ברענגען אַלע פאַרוואַלטונג אַקטיוויטעטן פון די פאַרנעמונג אין עפעקטיוו שפּור פאַרוואַלטונג. אַז איז: אויף די עפעקטיוו פאַרוואַלטונג שפּור, קאַנסאַנטרייט פאַרנעמונג רעסורסן, מאַכן עפעקטיוו דיסיזשאַנז און שפּילן אַ ראָלע. פֿון דער פּערספּעקטיוו פון פאַרוואַלטונג, דער ציל פון געשעפט פאַרוואַלטונג איז צו דערגרייכן דעם ציל. די אַרבעט פון פאַרוואַלטונג איז נישט צו פירן די פאַרנעמונג זיך, אָבער צו ענשור און פֿאַרבעסערן די פיייקייט פון די פאַרנעמונג צו בלייַבנ לעבן, אַנטוויקלען און פאָרזעצן צו אַרבעטן.
די גרונט וויסן פון פאַרנעמונג פאַרוואַלטונג זענען: 1. באַשלוס-מאכן 2. אָפּעראַציע 3. ינסענטיווז און קאַנסטריינץ 4. אינפֿאָרמאַציע 5. קולטור
1. באַשלוס
די צוויי טיילן פון דער פאַרנעמונג באַשלוס-מאכן פּלאַן און די באַשלוס-מאכן רעזולטאַט ריספּעקטיוולי אָפּשיקן צו די פאַרנעמונג ס סטראַטעגיע, באַשלוס-מאכן, סטראַטידזשיק כוונה און הויפּט געשעעניש באַשלוס. וויכטיק דיסיזשאַנז פֿאַר געשעפטן אַרייַננעמען:
① סטראַטעגיק באַשלוס; ② פּלאַנירונג באַשלוס; ③ באַשלוס באַשלוס; ④ אפשאצונג באַשלוס; דיסיזשאַנז אויך דאַרפן יוואַליוייטינג אַוטקאַמז.
2. אָפּעראַציע
פאַרנעמונג אָפּעראַציע דער הויפּט כולל צוויי אַספּעקץ: פּראָדוקציע אָפּעראַציע און פארקויפונג אָפּעראַציע. פּראָדוקציע אָפּעראַציע רעפערס צו אַלע פּראָדוקציע אַקטיוויטעטן אין די פּראָדוקציע פּראָצעס פון אַ פאַרנעמונג. סאַלעס אָפּעראַציע רעפערס צו די פירמע 'ס נוץ פון פארקויפונג רעוועך. אַרייַנגערעכנט דירעקט פארקויפונג, פאַרשפּרייטונג, פראַנטשייז באַדינונגס, ענטראַסטיד פאַרוואַלטונג און אַגענטור באַדינונגס. פאַרנעמונג פאַרוואַלטונג ניט בלויז ינקלודז אנדערע אַקטיוויטעטן ווי פּראָדוקציע און פארקויפונג, אָבער אויך כולל ספּעציפיש געשעפט אַקטיוויטעטן אַזאַ ווי פּראָדוקציע און פארקויפונג. פּראָדוקציע און אָפּעראַציע אַקטיוויטעטן אַרייַננעמען קאַפּיטאַל נוצן, ויסריכט רינואַל, פּראָדוקט אַנטוויקלונג, פּראָדוקציע טעכנאָלאָגיע טראַנספאָרמאַציע, פּערסאַנעל טריינינג, אאז"ו ו. סאַלעס אַפּעריישאַנז דער הויפּט אַרייַננעמען פּראָדוקט פארקויפונג, פּראָדוקט אַנטוויקלונג, פֿאַרקויף און אנדערע פֿאַרבינדונגען.
3. ינסענטיווז און קאַנסטריינץ
ינסענטיווז און קאַנסטריינץ זענען ינטערדעפּענדענט און קאַמפּלאַמענטשי, און עס איז אַ טאָכיק פֿאַרבינדונג צווישן זיי. מאָוטאַוויישאַן איז די יקער פון צאַמונג און קאָנטראָל, עס ריקווייערז ניט בלויז מאַנאַדזשערז, אָבער אויך סאַבאָרדאַנייץ. בלויז גלייַך און עפעקטיוו נוצן פון ינסענטיווז קענען מאַקסאַמייז זייַן בענעפיץ.
די צאַמונג אָפּפירונג פון מאַנאַדזשערז איז צו באַגרענעצן אָדער האַלטן די נאַטור פון ניט אַביידינג דורך די העסקעם און די נאַטור פון ברייקינג די העסקעם.
4. אינפֿאָרמאַציע
די אינפֿאָרמאַציע פון ​​פאַרנעמונג פאַרוואַלטונג דער הויפּט כולל פאַרנעמונג רעסורסן, פונדרויסנדיק סוויווע, פאַרוואַלטונג פּאַלאַסיז און טעקנאַלאַדזשיז. דער ציל איז צו יפעקטיוולי קאָנטראָלירן פאַרוואַלטונג אינפֿאָרמאַציע (אַרייַנגערעכנט ינערלעך אינפֿאָרמאַציע, פונדרויסנדיק אינפֿאָרמאַציע און פאַרוואַלטונג פּאַלאַסיז), אין סדר צו רעדוצירן די קאָס פון אַפעקטינג ענטערפּריסעס, פֿאַרבעסערן מיטל עפעקטיווקייַט און פֿאַרבעסערן זייער קאַמפּעטיטיווניס.
5. קולטור
קולטור איז אַ מוסטער פון קאַמף אין אַן אָרגאַניזאַציע. עס רעפערס צו די גראַד צו וואָס מיטגלידער פון אַן אָרגאַניזאַציע שטימען אויף פּראָסט ביליפס, וואַלועס און קאָודז פון אָנפירן. עס דער הויפּט ינקלודז פֿירמע קולטור, פֿירמע קאָד פון אָנפירן און קאָוד פון פירונג, ווי געזונט ווי די קעגנצייַטיק דערקענונג און אַקסעפּטאַנס פון די נאָרמז צווישן פֿירמע מיטגלידער.

סטאַמפּינג מעטאַל קאַנטיקער מנהג מעטאַל שטעמפּל שטאָל סטאַמפּס בריוו סטאַמפּס פֿאַר מעטאַל אַלומינום סטאַמפּינג ומבאַפלעקט שטאָל סטאַמפּינג סיליווער סטאַמפּינג בויגן מעטאַל דרינגלעך ווינקל פּרעסן קאַנטיקער ומבאַפלעקט שטאָל בראַקאַץ שטאָל ווינקל קאַנטיקער מעטאַל ווינקל בראַקאַץ שטאָל בראַקאַץ מעטאַל פּאָליצע בראַקאַץ שטאָל בראַקאַץ שווער פליכט קאַנטיקער